Для клиентов:

8 (800) 555-90-31

info@akmeservices.ru

Для соискателей:

8 (800) 555-12-30

recruiting@akmeservices.ru

Присоединяйтесь к нам!

Вконтакте Одноклассиники

 

 

 

 

 

Алина ЛОБАНОВА, директор по персоналу Группы кадровых компаний «АКМЭ».

Я уверена в том, что здоровая текучка в кадровой компании не только полезна, но и необходима. «Свежая кровь» - это всегда новый интересный взгляд на привычную для постоянных сотрудников работу. Однако чрезмерно большая текучка не только дестабилизирует уверенность сотрудников в завтрашнем дне, но и подрывает авторитет компании.

Большинство кадровых агентств настроено на длительное плодотворное сотрудничество со своими клиентами. Как показывает практика, и организации-заказчику гораздо выгоднее сотрудничать с кадровым агентство м на постоянной основе. Это связано в первую очередь с тем, что менеджеру, который территориально находится отдельно от заказчика сложнее понять, какие именно потребности должен удовлетворить необходимый соискатель. Таким образом, заказчику удобнее и спокойнее работать не только с одним и тем же кадровым агентством, но и с одним и тем же, «личным» менеджером. Это позволяет в кратчайшие сроки достигать взаимопонимания и, как результат, закрывать вакансии.

Однако у этого факта есть и другая сторона. «Личный» менеджер должен быть не только «личным», но и «постоянным». Ведь, если менеджер будет меняться за год несколько раз, то у меня, как у заказчика, возникнет вопрос, нет ли у самого кадрового агентства кадровых затруднений?

Так сложилось, что в нашей компании работают в основном молодые, амбициозные и оченьразносторонние специалисты. Именно поэтому мы уверены, что нематериальная мотивация для нашей компании не менее важна, чем материальное вознаграждение труда. Безусловно, в части нематериальной мотивации стоит ориентироваться на самих сотрудников, мы долго думали, на что именно сделать упор, помимо уже имеющихся регулярных тренингов, совместных игр, утренних линеек и корпоративных мероприятий. И пришли к выводу, что лучше всего задать этот вопрос самим сотрудникам.

Надо отметить, что большинство ответов нас не удивили, но были и оригинальные предложения. Традиция совместно поздравлять сотрудников не только с личными праздниками, но и с крупными трудовыми достижениями, сложилась у нас давно. Как оказалось, не всем это нужно. И даже не потому, что сотрудники боятся массового внимания к своей персоне, большинство наших коллег привыкли быть в центре событий, дело в том, что на часть работников похвала действует не как мотиватор к дальнейшему развитию, а наоборот, расслабляет и позволяет остановиться на том уровне, которого они достигли.

Кроме внутренних корпоративных программ существуют еще и внешние социальные программы, в которых принимают участие наши сотрудники. Это волонтерские, благотворительные программы и прочие проекты, поддерживаемые государством. Надо отметить, что такие мероприятия, как, например, организация в компании «Дня донора» или участие в поисках детей совместно с волонтерской программой «Питер поиск» не только приносит значимую пользу людям, но и здорово объединяет коллектив компании.

В заключении хочу сказать, что для человека работа это то место, где он проводит большую часть своего дня, а значит для каждого сотрудника крайне важны все виды мотивации в компании. И если мы хотим, чтобы нашим сотрудникам каждый день хотелось идти на работу именно в нашу организацию, то важно не жалеть сил и времени на корпоративную культуру организации.

К ДРУГИМ ПУБЛИКАЦИЯМ


Наши партнеры

Cетевой ритейл

Перекресток Карусель X5RETAILGROUP
Спектр Улыбка радуги Скарлет
Эльдорадо Лента Норман
КЕЙ STOCKMANN MediaMarkt

 

Промышленные объекты

Карат Самойловские сладости FM LOGISTIC
БТК Knauf Avalon
Dabai Тепломаш TIKKURILA
220 Вольт Chupa Chups HYUNDAI
Chipita Major Северо-Западный ТОРГОВЫЙ ДОМ

 

HoReCa

Marriott SOKOS HOTELS PARK INN
CROWNE PLAZA GRAND HOTEL EUROPE Four Seasons
Moscow hotel KFC BUGGER KING
КОФЕ ХАУЗ SПБ РЕСТОРАН-ПИВОВАРНЯ