Для клиентов:

8 (800) 555-90-31

info@akmeservices.ru

Для соискателей:

8 (800) 555-12-30

recruiting@akmeservices.ru

Эксперты убеждены, что 2014 год привнесет в HR-сферу многие изменения. Глобальный экономический рост послужит причиной возникновения нового уровня конкуренции среди специалистов. HR-подразделения сфокусируются на взаимодействии команд, а не на сокращении затрат. Технологические компании продолжат делать мир меньше, работодатели станут больше внимания уделять HR-бренду. HR-департаментам придется постоянно обновлять стратегию и адаптироваться, считает Forbes.

 

Исследование Deloitte’s Human Capital Trends 2014, уже ставшее предметом обсуждений у специалистов в области персонала, видит основные проблемы, которые будут стоять перед компаниями в 2014 году, в следующем: лидерство, привлечение и удержание талантов. Будут цениться те, кто обладает знаниями и опытом в области машиностроения, энергетики, биотехнологии и математики. У сотрудников постепенно меняются приоритеты и видение перспективы: все важнее становится для них работа, которая имеет общественное значение, по мимо таких параметров, как интерес и хорошая оплата. 2014 год станет критически важным в области развития человеческих ресурсов - роль HR-отделов в успехе бизнеса будет как никогда важной.

10 HR-прогнозов на 2014 год, собранных на просторах интернет- сми:

1. Глобальный поиск. В 2014 году в дефиците окажутся разработчики программного обеспечения, специалисты в области энергетики и биологических наук, математики, аналитики, IT-специалисты и прочие "технари". В отличие от прошлых лет, проблему нельзя будет решить, просто наняв "лучших людей" или найдя специалистов лучше, чем у конкурента. Возможно, теперь компаниям нужно расширять горизонты своего поиска сотрудников – не исключено, что талантливых сотрудников удастся найти в другой стране.

2. Комплексное развитие заменит обучение. Самое время переименовывать "учебное подразделение" в "центр развития возможностей". Будут укрепляться партнерства компаний с университетами, развиваться различные совместные программы. Обучение должно будет стать непрерывным. Те компании, которые это учтут, сформируют себе достойный кадровый резерв на будущее.

3. Изменения в управлении эффективностью. В 2014 году компании будут активно переформировывать собственные системы оценки и сосредоточатся на развитии, коучинге, постоянной корректировке целей. Дни "кривой жизнеспособности" (кривая жизнеспособности — динамический способ сортировки сотрудников по классам А, В и С и самый важный инструмент в определении вовлеченности каждого сотрудника и для построения по-настоящему звездной компании) сочтены: акцент сместится на вовлечение людей и помощь им в выполнении экстраординарных задач.

4. Вовлечение: страсть и целостная рабочая среда. Вовлеченность и удержание станут главными приоритетами. Но здесь тоже нужно мыслить глобальными категориями. Рабочая среда, практики управления, бонусы и пособия, программы развития карьеры, корпоративная миссия - вовлеченности способствует все. Поэтому необходим комплексный подход. И вследствие этого уже не будет нужды делать ежегодные обзоры и исследования в области вовлеченности - теперь можно будет контролировать все в процессе. Сотрудники ищут не карьеру - теперь они ищут опыт. Задача HR-подразделений в 2014 году - убедиться, что опыт, который дает компания, является интересным, полезным и захватывающим.

5. Мобильность талантов и развитие карьеры. Мобильность идет только на пользу: с помощью социальных сетей специалисты могут искать интересную работу с большим удовольствием. В компании же необходимо обеспечить внутреннюю мобильность и прозрачный карьерный рост для талантливых сотрудников. 2014 год - лучшее время, чтобы построить стратегию мобильности, организовать доступ сотрудников к внутренним вакансиям, инструментам оценки, руководствам по собеседованиям и другим вещам. Менеджерам платят не за то, чтобы они использовали таланты, а чтобы они помогали им раскрыться.

6.Реконструкция HR-подразделений. Согласно результатам исследования, переквалификация HR-отделов - один из главных вызовов, который стоит перед компаниями во всех регионах. Потому что рынок постоянно меняется - следовательно, своевременно меняться и модифицироваться должны и эйчары. Статистика показывает, что успешные высокоэффективные компании на постоянной основе инвестируют в развитие HR. Если не заняться этим в 2014 году, можно поставить развитие компании под удар.

7. Смещение акцентов в привлечении талантов. Рынок привлечения талантов является наиболее быстро меняющейся частью сферы работы с персоналом - новые интернет-платформы для этого начинают работать едва ли не каждый месяц. Поэтому необходимо ориентировать HR-команды на использование аналитики, BigData и широкого пула социальных сетей. Способность привлекать новые таланты зависит также и от уровня вовлеченность уже работающих сотрудников.

8. Продолжение роста технологий для HR и рынка контента. Рост, который уже имеет место, продолжится более агрессивной. Темой 2014 года в данном вопросе будет упрощение. "Понять технологию и сделать ее проще" - девиз года. Сотрудники уже перегружены инструментами - их нужно сделать максимально простыми. "Адаптация" - одно из слов 2014 года. Нужно сделать технологии доступными, и это принесет большую отдачу.

9. Аналитические таланты востребованы как никогда. Более 60% компаний увеличивают затраты на аналитику, чтобы раскрывать секреты производительности. В 2014 году еще больше компаний создадут собственные аналитические центры, необходимую для них инфраструктуру и инструменты. Компании, которые уже начали вкладываться в аналитику рынка, улучшили качество найма вдвое, продвижение лидеров - втрое (и, как следствие, улучшили финансовые показатели).

10.Инновации в HR. HR как бизнес-функция претерпевает серьезные изменения. HR-подразделение больше не оценивается по выполнению административных функций - критериями оценки стали привлечение талантов, их развитие, удержание и управление ими. И эйчарам все более необходимо ориентироваться на данные - то есть работать с людьми, исходя из результатов реальных исследований, а не руководствуясь только собственным мнением и идеями. Все тенденции показывают, что формируется новая устойчивая HR-модель, когда эйчары являясь высококлассными специалистами, консультантами, обладающими экспертными знаниями, двигают бизнес в сторону развития на ряду с остальными топ - менеджерами в компании.

Другими словами, главная задача бизнеса в любой сфере в 2014 году - сосредоточиться на развитии HR-подразделений, внедрении новых идей и технологий, развития управленческих компетенций у сотрудников. Ну а мы, в свою очередь, надеемся, что прогнозы себя оправдают, и каждый человек, какую бы должность он не занимал, внесет свой вклад через собственное самосовершенствование, в развитие той компании, в которой он работает.

 

Команда АКМЭ, со ссылкой на российский бизнес – портал


Наши партнеры

Cетевой ритейл

Перекресток Карусель X5RETAILGROUP
Спектр Улыбка радуги Скарлет
Эльдорадо Лента Норман
КЕЙ STOCKMANN MediaMarkt

 

Промышленные объекты

Карат Самойловские сладости FM LOGISTIC
БТК Knauf Avalon
Dabai Тепломаш TIKKURILA
220 Вольт Chupa Chups HYUNDAI
Chipita Major Северо-Западный ТОРГОВЫЙ ДОМ

 

HoReCa

Marriott SOKOS HOTELS PARK INN
CROWNE PLAZA GRAND HOTEL EUROPE Four Seasons
Moscow hotel KFC BUGGER KING
КОФЕ ХАУЗ SПБ РЕСТОРАН-ПИВОВАРНЯ